老张蹲在鱼塘边，一根接一根地抽烟。那是2018年的冬天，他的鱼鹰养殖场账上只剩3万块钱，连下个月的饲料钱都凑不齐。同行都在笑话他：“都什么年代了，还养这老古董？”

可谁能想到，三年后的今天，老张的养殖场年营业额突破200万，成了华东地区最大的鱼鹰供应商。更让人惊讶的是，他的客户名单里，竟然出现了杭州西溪湿地、苏州拙政园这样的5A级景区。

今天，我就带你扒一扒，这家叫【鱼鹰养殖场】的企业，到底做对了哪几件事。对比几家同行，你会发现有些选择，真的能决定生死。

一、死守传统？不，他们重新定义了“鱼鹰价值”

同行对比1：传统养殖户老王 老王在洞庭湖养了三十年鱼鹰，至今还在用最原始的方式：渔民下单→捕捉训练→送货收款。去年他的营业额是40万，但利润不到8万。“越来越难做了”，这是他挂在嘴边的话。

鱼鹰养殖场的破局之道： 老张算了一笔账：单纯卖鱼鹰，每只利润约800元。但如果提供“鱼鹰+旅游表演+培训”打包服务呢？

2019年，他们接下了浙江千岛湖的景区合作项目。不是简单卖几只鸟，而是：

这个订单总价28万，利润率达到45%。更妙的是，景区表演成了活广告，后续又引来了安徽宏村、江西婺源等5个景区的合作。

实操建议： 如果你的产品看似传统，试着问自己：

二、数据不会说谎：他们建立了行业首个“鱼鹰数据库”

同行对比2：中型养殖场李总 李总养殖规模比老张大，有200多只鱼鹰。但他至今说不清：哪只鱼鹰捕鱼效率最高？哪种饲料转化率最好？种鹰的优良基因如何传承？

鱼鹰养殖场的硬核操作： 2020年，老张做了件同行觉得“疯了”的事——花了15万，请软件公司开发了一套养殖管理系统。每只鱼鹰都有独立档案：

有了这些数据，他们发现：

实操建议： 哪怕你是最小规模的生意：

三、最反常识的一步：主动劝退客户

同行对比3：网红养殖场小刘 小刘擅长短视频营销，抖音有10万粉丝。什么单子都接：个人买去当宠物的、农家乐要一两只撑门面的、甚至有人想买去放生。结果呢？售后问题不断，口碑越来越差。

鱼鹰养殖场的筛选逻辑： 老张定了三条“不合作”原则：

去年他们主动劝退了13个客户，短期损失约50万订单。但换来了：

实操建议： 有时候，拒绝比接受更需要智慧：

四、藏在产业链里的秘密：他们悄悄布局了上游

所有同行都在盯着下游客户时，老张干了两件事：

第一，2019年与中国水产科学研究院合作，建立了鱼鹰遗传育种实验室。现在他们拥有自主知识产权的“长江1号”鱼鹰品种，捕鱼效率比普通品种高40%。

第二，2021年投资了饲料加工厂。不仅自用成本降低30%，还开始给3家同行供应专用饲料——这部分的利润，已经占到总利润的18%。

我的观察： 很多生意做着做着就卷死了，是因为永远在同一个维度竞争。鱼鹰养殖场最厉害的地方，是它不断在给自己“换赛道”：

写在最后

去年我去养殖场参观，老张指着池塘里那些矫健的鱼鹰说：“你看，它们潜水的时候，一定先猛扎下去，才能抓到最深处的鱼。”

这话让我想了很久。其实做企业何尝不是这样？那些看似最传统、最笨重、最不被看好的领域，往往藏着最深的机会。关键看你愿不愿意，像鱼鹰一样，扎得足够深。

如果你的生意也遇到了瓶颈，不妨问问自己：

有时候，不是行业不行了，而是你该换个姿势深耕了。就像鱼鹰养殖场证明的那样：最传统的行当里，也能游出最鲜活的鱼。